唐口煤业机厂:“三招”激活内部市场 !^N2ew
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“为什么内部市场运行起来后,我工资卡上的数目越来越小了。”4月9日上午,山东能源淄矿集团唐口煤业机厂青工李强对笔者不解地说。笔者带着这个疑惑的问题走进了机厂厂长冯作东办公室,进行深入地采访。 mX&O1Z{uc
明码标价定力足 JF<AQ^F#j
“有了咱这清清楚楚的考核制度,明明白白的维修定价,不怕你挣不到钱。”厂长冯作东指着办公桌边一摞厚厚的单价表和班组考核奖惩制度笑着说。 Nt2fX /
据了解,内部市场化运行关键要看管理“来实的!”,率先优化办公室工作效率,将办公室两名职工下放到车间班组,充实作业人员,参与生产维修,让办公室所有管理人员一律穿工作服上岗,每隔半小时轮换到车间进行现场安全生产监督。车间的新职工林萍头一回见这阵势,和陈霞私下说:“没想到动真格的!”紧接着组建结算仲裁、价格、安全质量、出勤任务生产、文明施工5个管理小组,详细制定出二、三级内部市场管理办法及176条考核奖惩管理制度,制定出维修检修、防腐处理、设备组装试验、常备加工件、电费、皮带类维修七类单价895条。及时将整理机厂废料场地及龙门吊综采场地人工费、纳入计划工程,不断上报公司市场办,补充一事一请示、一事一验收、一事一结算;协商对外围维修、制作的人工费、材料费,以及矿机电科等有关部门安排的工作按计划工程电机验收结算;不断完善对技术高超,在工作中排除特殊困难的技术能手、授艺传技能的有经验师傅、突破制约设备维修效率的创新技术人员,给予一定的经济补贴,提高工资收入,使职工心里有了“底气”。 ]
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