笑看今朝

面对煤炭市场持续疲软的情况，济三矿选煤厂发挥优势，深挖内潜，优化工艺，保产量，充发挥选煤厂“双系统”作用，实现入洗效率、精煤产率“双提高”，上半年精煤产量、2#精煤产量同期增加28.4万吨、29.5万吨，重介入洗量与去年同期相比增长88.5万吨，重介生产比例由去年的23%提高到47%，多项指标创出近年来同期最好水平。 a<jzFSW-sO  
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该厂根据全年考核指标和设备运行状况，超前制定费用考核计划，把全年材料费、大修费、能耗等重要考核指标，层层分解到车间，每天早会利用电子屏幕对费用使用情况进行通报，奖优罚劣。清点存量较多的备件材料，结合每月上报月度材料备件计划，严格落实现场，有库存的不得列入计划，并对计划人员、车间主任进行联挂考核。严把修复关降耗，对各类旧设备，分类鉴定，严格各类修复设备的考核，修复设备使用过程实施全跟踪，达不到使用要求的严格处罚，上半年累计完成修旧利废300万元。制定《小改小革节支降耗考核办法》，鼓励职工积极开展降低成本的小改小革活动，全国煤炭创新技术能手、济宁市五一劳动奖章获得者该厂党总支书记张磊精选全厂15名业务骨干，成立“劳模创新工作室”，针对12项技术难题开展攻关活动，相继完成皮带修补复用技术研究与应用、皮带钉扣涂胶保护、轴承座防外干扰等10余项革新项目，节约资金累计超过30万元。 3)r<9j]zNh  
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针对重介车间操作系统复杂，指标控制较多的问题，该厂制定重介车间生产管理考核办法，从介耗、入洗量、精煤产率等方面严格考核洗煤车间对重介生产的管理，有效发挥重介车间精煤回收效率高、质量稳定的双重优势。强化重介车间的生产指导，定期召开会议对重介生产的问题、监测数据进行分析，努力摸索重介生产的规律，确保生产持续稳定。为降低重介车间的介质消耗，提高重介车间开机率，专门组织技术人员到淮北、河南调研取经，针对调研的问题，迅速落实整改，相继开展了脱介筛喷水改造、提高磁选机磁选效率、更换陶瓷内衬管路等项目改造，实际介耗由去年的2.8公斤/吨降低到2.2公斤/吨，预计所有改造完成后，介耗将降低到1.7公斤/吨左右。（李苏华 郭宾宾） %dQMx}  
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