我西气东输二线东段26标段自2009年5月12日开工以来,一直本着“安全第一,质量至上”的施工宗旨,严格落实EPC下达的各项文件要求,专注于一线施工安全、质量等各方面管理工作,为优质高效地完成西气东输二线东段26标段建设任务而不懈努力。 XD)q`Q&!
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近期江西省雨季已过,进入管道建设黄金期,焊接速度的大幅度提高使我项目在安全、质量管理上有所松懈,导致了部分“低、老、坏”问题的出现。为此,我标段及时调整工作思想,强化管理力度并落实执行力,将各种问题及时扼杀在萌芽状态。现就我标段近期施工情况作如下总结: t~)[l8)
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一、 前期存在的问题及出现问题的原因 _tE(C"v3k
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在10月2日EPC湘赣分部对我标段进行工作检查中发现,我标段在清管、清口、防腐及焊接过程中还存在着部分不符合规范的现象,导致机组整体精神风貌表现不佳,严重影响了我标段的文明施工建设。存在以上问题的主要原因有: YA*pj>9
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1、进入工程黄金期,各机组进度大幅度提高,从而在安全、质量等管理方面存在松懈和侥幸心理。 X_'e7
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2、秋季以来,江西干旱少雨,工地经长期晾晒后干燥易起尘土。工地尘土飞扬对清管、清口、焊接等工作有一定影响 bHJ?'r
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3、防腐层问题有三方面,一是局租弯管机设备老旧,屡次出现划伤弯管防腐层现象,且修护不到位。二是施工用具包裹层老旧破损,有破坏防腐层的可能,且修护不到位。三是由于多次更换新弄防腐收缩套,防腐工对新收缩套性能了解不全面,防腐层还存在翘边现象。 1v$bUZ>
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二、 对出现问题的整改工作 y9pb(
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针对以上问题的出现,我标段深刻认识到施工管理存在问题的严重性和严竣性,为此我标段从以下几方面进行系统的整改工作。 ua/kO$1/
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1、 端正工作态度,调整思想状态 ]Zs?FGO
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针对我标段施工一线出现的“低、老、坏”现象,首先是因为员工在工作中存在速度遮掩质量、安全的应付和侥幸心理,同时施工进度加大,员工劳动强度加大,松懈了对安全及质量的管理。 Ez2`DS[3
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为此,我标段及时召开项目部管理人员、机组长及机组全员大会,项目部经理连晓明及书记张强分别针对存在的问题与员工推心置腹,讨论问题存在的恶劣影响,提高全员对安全、质量的重视。连经理决定“不换思想,就换人”,整改工作首先要把员工的工作态度摆正,坚持“安全第一、质量至上”的施工宗旨不动摇,稳中求进,提高员工安全、质量的思想意识,杜绝思想松懈现象。 %?,FiVc%]
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2、 加强培训力度,提高全员意识 (a
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我标段施工一线出现问题中,也存在技术、质量、安全等部门交底不彻底的原因。为此,我标段要求各相关部室重新对施工机组包括分包商机组进行彻底的现场施工交底,包括清管清口、防腐层保护、安全施工等,并将运营商和业主制作的幻灯片《现场质量管理》和《内清洁的目的和意义》在周例会及交底过程中反复播放学习,向全体参建员工诠释清管清口等质量工作的重要性,晓之以情,动之以理,使一线员工对自身工作质量、安全问题有明确认识和认知,从而加强机组全员对安全、质量问题的重视。 J<~hZx\
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另外,项目部全体管理人员专业技术培训从以往单一的专人专职转向一人多能,做到每个人去工地都能发现问题并解决问题,不局限于自身工作范围,而是扩展到技术、安全、质量等各方面,形成一个参差的监管体系,有利于对施工一线进行及时管理和多重监督,确保施工建设万无一失。 e^&e>}bBM
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3、 落实整改措施,加强后续监管 y8 yeLo
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在各项问题整改措施中,我标段坚持专人专责,执行到人,落实到人,加强机组执行力建设,创新整改措施达到事半功倍的效果。同时,将质量部“三检制”与HSE部安全巡检相结合,加大项目部对一线的监控和检查力度。下面将我标段各项整改具体情况汇报如下: %4x& |