情到深处是文化 A1X^=3
—— 中国石油一建分公司广西项目着力打造和谐项目侧记 7<
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王 进 T6,.2e
作为施工企业最基层的一线单位,中国石油天然气第一建设公司广西项目把打造和谐项目作为作为项目生命之基、力量之源、立身之本,从而焕发出了勃勃生机。 C9(gz]
11月2日早上,记者走进中国石油一建广西项目职工住地,映入眼帘的是这样的景色——在蓝天白云映衬下,整齐的宿舍、干净的路面、有序的花草令人赏心悦目。 sq9\c
项目经理刘锋勋对记者说:“善待职工,体现人性化,让和谐根植大家心中,这是打赢千万吨炼油工程的重要前提。” LY#d6@5:)
善待,从真入手 y[
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从2007年6月起,一建广西项目承建了国家“十一五”炼油发展规划的重点项目——广西钦州千万吨炼油工程中的1000万吨/年常减压装置、10万吨级码头52万立方米库区、220万吨/年蜡油加氢装置等工程。 ld`[|7e r
上千人的队伍承担这么大的工程量,如何保证工期、质量、安全? J>A3R g
广西项目首先是把“以人为本,精细管理”的管理理念落实到职工生活、工作、学习的细节上。项目行政部主任崔振岭告诉记者,在2.3万平方米的驻地,能容纳1700多人的300多间轻板房,现在每间住4人,这院里有大食堂、洗澡间、卫生间,洗澡间一次能容纳500人,还有服务于职工的电能、太阳能和电视接收器。 ;FU+4-0r}
记者在观察中发现,驻地有小超市商店和一家银行。崔振岭说,职工生活区离市区较远,这是给职工生活创造的便利条件,这家商店与大超市的价格一样,另外那家银行在这为每名职工办理“一折一卡”,存款取钱非常方便。 u l
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尊重,从心开始 F {O&m
与别的项目不同的是,为体现人本管理,一建广西项目部在工地现场为每个工程队的班组配置了非常实用的轻板房休息室和工具房,还配有加热饮水机、矿泉水等,既能满足职工休息的需求,又能作为班组开会、学习的场所。同时,项目部还为各个工程队的休息室配置了能打长途的电话和网线。 e
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为每名职工体检、为每名职工配置防护境;酷热时为职工作业配置大型遮阳伞;11月的钦州港蚊多虫多,为职工配备了驱蚊虫的药物;项目部经常与职工沟通,定期征求职工意见。这些细致入微的人性化服务让远离基地的职工们从心底感受到温暖,形成了“一家人,一条心,一个目标一起奔”的凝聚力。 g"(nc{Q
心里想着职工,为职工办真事,使职工们都不愿意离开这个项目。因为这里有一个真正为职工遮风挡雨的温馨的家,有了这个家,职工就会爱家护家,主动为家排忧解难。据项目经理刘锋勋介绍,我们的职工真的很可爱,平时每安装完一台设备后,特别注意细节防护保养,每当完成工程节点试车时,设备没有一处生锈,非常顺利。业主见此对别的施工单位讲:“你们好好学学,这才是铁军队伍,这工夫可不是一日之功!” FiT@Y.YxVN
文明,从细做起 hl)!,bYK
施工生产中一切活动都要通过人来完成。同样的施工、同样的人、同样的工艺、同样的管理,通过不同的组合,会产生截然不同的施工效果。 kG@R6nPQO
一建广西项目部实行的人性化管理是做的多说的少,职工看在眼里、记在心中,从而会甘心情愿接受项目部细化管理。 ofJdn|'L
记者在采访中了解到,这个项目管理的严细程度能细化到一根焊条,即每名焊工每天领多少焊条,焊接工作完毕后就要交多少焊条头,每个焊条头奖励一分钱。如果发现一名焊工在施工作业区丢掉一个焊条头,当即罚5元钱。 CJV=M
为提高职工文明施工意识,项目部加大管控力度。凡涉及到安全、质量、环保、进度、作风,项目部的细致管控从工程队一直延伸到班组个人,做到事事有见证,事事有记录,并实行周讲周通报,月奖月公榜,公开透明,持之以恒,让职工心服口服。项目部每月分别对评出的文明施工先进工程队给予3000元、先进班组500元、先进个人200元奖励。 L.&w |