论坛文集
2020-12-20 08:33
德国本土企业，班组长这么干！
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才 .. |
2020-12-20 08:30
美国班组安全管理的4个诀窍
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美国是世界上工业化程度最高的国家之一，在多年的工业化进程中，摸索出了一套行之有效的班组安全管理方法，可以简单归纳为4个诀窍。 把握事故三要素。物的不安全状态、人的不安全行 .. |
2020-12-20 08:30
美国企业管理变革使得班组建设具有哪三个显著特点?
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[pre]1.人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产 .. |
2020-12-20 08:28
埃克森美孚发展战略及经营趋势分析
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1 战略定位：[/size][size=3]坚定的油气生产商[/size][size=3] 埃克森美孚公司在其最新的《2040能源展望》指出，“到2040年，全球能源需求将增长25%左右；石油需求增长30%，继续保持第一大能源地位，占一次 .. |
2020-11-30 18:59
日本企业精益生产体系中的班组长管理
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以下是日本企业在精益生产体系中如何进行班组长管理的一些做法： 1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系中的班组长个人的权力大，工厂厂长 .. |
2020-11-30 18:58
日本企业班组管理的六项基本运作—精益生产企业必看
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现在很多企业都在推行精益生产方式，都在搞精益化管理，涉及的内容和开展的活动也非常多，今天就精益生产推行中如何改善和提高班组管理水平，结合日本企业一些先进经验做一个 .. |
2020-11-30 18:57
日本的班组安全管理与培训
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在总结日本企业班组安全管理方法的基础上，中日合作“加强中国安全生产科学技术能力计划”项目提出了班组安全管理应遵循的5项基本原则和12项核心要素。提出班组长在日常工作的3个阶段应发挥6种监督能力，以更好地 .. |
2020-11-30 18:55
看三星集团如何做好班组管理
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引用韩国三星集团加强班组管理典型案例 韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人 .. |
2020-11-30 18:54
日本班组的恳谈文化
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日本班组的恳谈文化 成立于1949年的电装株式会社（Denso Corporation）是世界汽车系统零部件的顶级供应商，1994年开始运营中国事业，目前在中国已经拥有25家独资或合资公司。电装公司以全球化的团队式经营管理、开 .. |
2020-11-30 18:52
学习世界一流企业韩国三星的班组管理
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世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理 .. |
2020-11-30 18:48
美国企业管理变革使得班组建设具有哪三个显著特点?
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1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 .. |
2020-09-26 19:54
国外班组创新工作模式，国内班组优化用餐制度，合力为会战保驾护航
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为了完成日接俄重车20列交付俄铁6列，交接所车间国外、国内班组采取多项措施，积极与俄铁加强配合，抢前抓早，各工种联劳协作，提高票据及车辆周转效率。 < wind_code_1 > 国外班组交接员、翻译、货运员打破工种限 .. |
2020-08-23 13:25
这家典型的德国企业，竟然100%由中国团队管理……
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从手捧金饭碗到离开国企自己干，从被德方高管质疑到建立信任、赢得尊重，顾建党的成长也带动着菲尼克斯的成长。他始终以创业者的心态，做有企业家精神的职业经理人，带领企业在变革中前行。 26年前的1993年，已经年 .. |
2020-08-23 13:24
德国本土企业，班组长这么干！
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导语 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才 .. |
2020-08-23 13:22
班组管理经典案例——韩国三星集团
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三星班组管理的基本要求三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系， .. |
2020-08-23 13:20
学习世界一流企业韩国三星的班组管理
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世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集 .. |
2020-08-23 13:19
美国企业管理变革使得班组建设具有哪三个显著特点?
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[pre]1.人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产 .. |
2020-08-23 13:05
丰田现场班组长的一天
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每一个企业中，当某一职能人数超过一定人数的时候，就会设立小组长，方便事务就地管理和信息的上传下达，这方面日本企业做的特别好。 譬如丰田，小组是丰田组织结构的基本单位。丰田认为工作小组是传播丰田文化 .. |
2020-08-23 13:04
这名中国班组长在丰田车间大显身手
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案例： 小庞是一家丰田控股的生产汽车铸件班组的基层班组长，2003年，班组刚刚完成合资，特意选派10名一线班组长到丰田日本明知的工厂学习两个月，小庞幸运的被选中赴日学习。 < wind_code_1 > 两月后，小庞等 .. |
2020-07-03 22:50
提质增效的助推者—QC小组
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国家改革开放政策已经持续了三十多年，QC小组伴随着改革的大好时光成长壮大起来，显示出了强大的生命力。截至目前，QC小组活动已经从工业领域扩展到商业、服务业、医疗卫生等多个领域，在活动过程中所发挥的提质、 .. |